1月10日，广西北投化工规划设计院有限公司2025年工作务虚会。会议传达学习了中央经济工作会议、全区经济工作会议和集团工作务虚会精神，全面总结回顾了 2024 年工作，深入分析研判当前工作面临的新形势新任务，科学谋划了 2025 年各项工作，进一步理清思路、统一思想、坚定信心，奋力推动北投化工院全面改革转型。公司党委书记、董事长廖永光主持并讲话。

 

 

    会上，廖永光全面回顾了公司 2024 年工作业绩。面对经营困难，各级干部职工始终秉持 “北投相信、相信北投” ，以破釜沉舟的决心和背水一战的勇气，在困境中求突破，在挑战中谋发展，公司先后中标梧州首个超亿元合同项目、连云港市首个广西区外 EPC 项目、兴宾港区码头首个投融资 + 设计项目，新签合同额同比增长 195%，实现了历史性突破。

 

 

    会议要求，要全面审视并直面当前存在的问题和挑战，精准排查业务短板、市场竞争压力以及人才、技术、管理等方面的难题；要放眼未来，敏锐捕捉新兴技术、政策利好契机、集团产业协同等带来的机遇，谋划转型突破；要深度挖掘自身优势与底气，充分整合集团融资资源、技术人才、客户资源等优势，强化核心竞争力，开创改革转型全新局面。

 

    会议强调，2025 年是公司加入北投集团的第四年，是五年战略发展规划执行的第二年，也是全面深化改革的关键之年。公司必须坚定 “北投相信、相信北投” ，把握新的历史机遇和要求，锚定新的方向与目标，重点做好以下几个方面的工作：一是要全策全力拓展业务市场渠道，努力打造以多元化化工咨询设计服务为引领，全过程咨询、投融资 + 设计 + 产业、EPC 工程总包和数字化交付为带动，传统化工咨询设计业为支撑的业务拓展网络。二是要加快数字化交付能力建设，逐步构建数字化交付标准体系，培养一批高端专业人才，打造一批专精特新项目，形成具有独特竞争优势的数字化交付解决方案，树立行业标杆。三是要优化运营管理流程，按照现代企业精益管理要求，优化组织架构，提升决策速度，深入挖掘企业的潜力，使公司能够更加灵活地应对市场变化。四是要持续深化改革转型，采取革新经营思路、强化拓展能力、提升投资水平、创新合作模式等措施，先把能力提升上来，把规模扩张的框架搭起来，把破釜沉舟的战斗姿态立起来，全面推动公司业务的改革转型。五是要全力确保现金流稳定，要完善账款催收机制和预警机制，明确催收责任，优化客户信用管理，降低回款风险，确保现金流稳定。

 

    会议强调，信心是成功的基石，更是创新发展的催化剂。要始终坚信 “山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。各级干部骨干要以身作则，成为创新突破的引领者，以 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，真抓实干，把蓝图变为现实，全力推动公司高质量发展取得新成效。

 

    北投化工院领导班子成员及各部门负责人围绕会议主题，各抒己见，畅所欲言，深刻分析了战略发展、商务拓展、投资管理、项目运营、数字化交付、EPC 工程总包、人力资源体系建设、财务管理等 15 个方面存在的突出问题和发展机遇，为新一年北投化工院高质量发展建言献策。

 

    公司领导班子及各部门正副职共计 26 人参会。（通讯员：廖旺勇）